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当传统企业管理的思考与信息时代的对策

发布时间:2021-09-14 23:08:21 阅读: 来源:聚乙烯冷缠带厂家

传统企业管理的思考与信息时代的对策

制度体系可操作性太差

很多企业本身对管理没有分析研究,而是把管理照搬过来,这些规章制度没有经过消化吸收与修改,对企业来说,没有可操作性,带来了严重的副作用。无法执行的规章制度继续在公司的管理体系中存在,也就意味着员工可以有章不循,最后结果是,企业所有符合与不符合实际的规章制度在员工眼里统统可以不执行。

造成可操作性差的另一个原因是我们制定的制度不严密,给员工的想像空间太大,没有制定制度的具体操作程序,没有明确检查考核的方式方法,让员工可以凭他的想像力去想像制度应该如何执行,这样产生的结果自然是不理想的。

信息流未能形成闭环,管理者盲目发号施令

一方面是企业管理者在发号施令之前,辅助决策的信息来源太少,没有系统的信息分析手段和工具,这样情形下的号令难言准确性。另一方面,反馈信息匮乏。信息流往往是单方面从上向下流动,开环进行,在流动过程中,缺少及时的反馈信息,因此无法对决策做及时必要的修正与调整,等最终结果出来以后才发现它已经偏离目标很远。更有甚者,连这样一个与目标偏离较大的结果也不能及时得到反馈,这是一个能置企业于死地的问题。

多数领导都有这样的经历,每天号令无数,不管有无可能完成,也不问执行情况。这种做法培养了一支对任务充耳不闻的员工队伍,领导偶尔想到追问某个任务时,并不深入追查,员工很容易保持零件、部件的完全性;蒙混过去。这是假报、虚报流行的根源所在。

对主体员工理解不够,政策体系没有把握人的本性

传统的制定政策的方法缺乏科学的依据,对人的理解和本性研究不够。人的本性是自我与懒惰的。有人接受教育多,无私与勤劳就表现得充分一点,有人就要差一点,但这并不能改变人的本性,在可用于包装食品认清人的本性后,制定出来的制度才可能有较强的操作性,而现实中很多制度是在违背这一点的基础上制定的,其结果是有它无它一个样,有比没有更糟。

对管理的本质理解有偏差

狭义上讲,管理的本质,是保持一个体系内的各要素依据一定的规则运行,以使整个体系获得最佳的效能。无论社会还是企业,不重视管理都要付出惨重的代价,甚至被淘汰。不要以为管理就是惊天动地的决定,是深不可测的理论,似乎但是一谈管理就应该创造出一种什么理论,其实管理是对理论的贯彻和应用,是对每一件具体事情的计划和规范,是确保每件细小事情都能达到管理者计划的结果,并在这一过程中及时跟踪与调整。

对于企业来讲,管理是大事;就管理而言,又是一件件具体小事的集合。对企业而言,整个管理可以分为几大块,其中主要部分是基础的管理。基础管理都是细小入微的具体事情,只有这些小事做到位了,才能使整个企业的运行有良好的表现。而现实中的情况是,很多管理者追求的是去做大而又大的事,高喊口号,振臂一呼,这样的结果,造成了企业和社会的浮躁心理,好像一个企业管理的好坏在于管理者表演动作的大小,殊不知这样的大动作劳民伤财,更不利于管理。管理是大事,管理无大事。

对企业基础管理认识不足

企业的管理工作至少有两类,一类是基础管理工作,也可以将它称为企业的基本运营管理,是计划、控制与协调企业的人、财、物、信息的具体工作。另一类是机遇管理,是企业寻求与创造机会的。这两类管理相辅相成,但是有先后关系--在基础管理做好的基础上做机遇管理。基础管理更多地对应企业市场、生产、销售、科研、客户关系、人力资源及这几部分的整体信息流动部分,而机遇管理是将社会的资源作为企业可调用的部分来管理,以利于企业的更好发展。

信息时代的对策

综上所述,传统管理手段存在着信息不准确(缺少量化信息)、信息开环流动(缺少反馈信息)、反馈信息不及时等弊病,因此传统管理的可操作性很差,管理往往流于形式。

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