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电商变革前夜淘宝与京东二元格局显现

发布时间:2020-06-29 20:04:49 阅读: 来源:聚乙烯冷缠带厂家

落后挨打,电商圈内人尽皆知的玩法。

年末回望,垂直电商遭遇资本寒流,小电商开始死去,中型电商或被并购或被综合电商收编。尽管电子商务在中国兴起的时间并不长,但也遵循着大多数行业的发展规律:竞争初期,行业内公司数量不断膨胀,出现百家争鸣的场面;随着行业逐渐成熟,优胜劣汰,公司数量也随之骤减。而2012年,将是中国电商行业走向成熟的第一年,也是大浪淘沙的开始。

相对于垂直电商的惨淡,综合电商在2012年备受青睐。11月初京东商城再次顺利完成第四轮融资,而阿里巴巴集团的官方信息显示,过去一年其并购和融资额约为120亿美金。

在电商洗牌加剧的背景下,淘宝系与京东系脱颖而出,网购行业的二元格局正在初现。

激流勇进 电商二元格局显现

艾瑞第三季度数据显示,2012年第三季度中国B2C市场,淘宝商城以54.6%的市场份额保持领先优势,京东商城则以21.8%的市场份额稳居第二。从数据上看,京东、淘宝两大平台已把诸多电商企业远远抛在身后,二者在B2C市场中可谓是“齐头并进”。

当前,淘宝系的轻电商模式与京东系的重电商模式已成为电商发展的两大主流方向,前者的模式,不做自营,只通过收取服务费盈利,相当于线下的商业地产百货公司;后者的模式,自营B2C、开放平台双模式运作,一方面通过自营赚取海量商品销售的差价,另一方面通过平台模式获得商家销售返点以及广告销售收入,相当于线下的超市卖场。

在互联网行业,一个正常的垂直领域经过竞争,最后将是2-3家参与者的游戏。例如:微博领域,新浪微博先入为主,腾讯微博依靠其庞大的QQ用户群紧随其后;在搜索领域,百度一家独大,搜狗与360强力挑战;在视频领域,优酷土豆、搜狐视频、百度爱奇艺和腾讯视频也正在争夺前三甲的位置。

对此,资深电商分析师李成东表示,互联网领域之所以能够出现不谋而合的二元格局,是因为这种格局最符合产业链和消费者的利益所在。如果行业只有一个寡头垄断,势必会危及产业和消费者利益;而如果行业参与者过多,充分竞争的互联网特性会使得洗牌加剧,最终使资源向2-3家的领导者聚焦,形成相对稳定的二元格局。同时,具体到电商,对于消费者来说,无法记住每个细分领域的网站地址,他们更倾向于上综合网购平台去搜索自己想要的商品。

今年10月,京东商城CEO刘强东在接受记者采访时,亦表示:“互联网领域有一个特点,每出现一个新行业,到最后最多只能容纳三家大企业生存。电商的行业变化很快,如果不努力时刻都会面临出局的风险。行业发展得越快,水就流得越快,只有激流勇进的企业才不会出局。这个道理同样适用于京东。”

淘宝系与京东系,为什么会赢?

电商的潜力已毋庸置疑,庞大的消费市场滋生了商机,亦带来了残酷的竞争,尤其是在2012年,激烈的竞争使网购行业在洗牌中日益成熟。

毫无疑问,产业链厚实的阿里巴巴已经确立了自己的电商领先者地位,其对电商的战略布局几乎覆盖了整个产业链;相比阿里巴巴,京东商城的战略布局正在提速。互联网观察者葛甲指出,在商务平台、物流、配送、支付等重要环节完全不受制于人的情况下,推出开放平台,完善商品类目,推出数字服务及应用平台,推出金融服务等,正是京东吸引更多参与者加盟进来的重要手段。从战略上来说,京东的生态系统有随形势发展而逐步壮大的可能性。

当前,京东商城的估值已达70多亿美元,同期阿里巴巴估值为350亿美元,阿里巴巴350亿美元估值是计入淘宝、天猫、阿里云、阿里巴巴B2B业务等业务,这意味着在B2C细分领域,京东凭借自建物流、注重品质、全品类扩张等独特优势已拥有较强实力与淘宝系一搏。

记者在查阅Alexa 排名后发现,淘宝商城与京东商城已具备寡头特征。淘宝商城凭借“双十一”的销售表现,确立了自己行业领先的地位,京东商城则利用“618店庆”、“沙漠风暴”和“双十二”造节营销活动,进一步扩大影响力。

两者在PV上已非常接近,京东商城甚至在PV上曾屡次超越淘宝商城。同期,尽管苏宁易购“气势汹汹”,大规模投放广告、收购红孩子等垂直电商网站,但其规模与前两者不可相提并论,日均PV方面更是相差甚远。笔者可以大胆预测,在电商行业,淘宝系与京东系的二元格局已初步形成。

“识时务者为俊杰”,这是当当网CEO李国庆的原话。鉴于大平台电商高效率、低成本的特点,不久前,当当网已高调宣布入驻淘宝。而此前满座网、嘀嗒团、窝窝团、拉手网、乐淘网、优购等也纷纷宣布入驻京东商城。这种趋势显现出,行业已经意识到二元格局的形成,一些中小电商、垂直电商企业正在谋划布局,向领先企业靠拢,以谋求利益的最大化。

不过,京东、淘宝两大综合电商也必会在长时间内持续竞争、制衡的发展态势,供应商两头下注的情况正在成为必然。纸老虎一位相关负责人告诉记者,“不把鸡蛋放在只一个篮子里”可能是最为稳妥的做法,“以京东为例,当时也是抱着试试看的态度进行合作,也没做大规模的推广,没想到反而卖的非常不错,出乎意料的好。”供应商们选择对京东商城、淘宝同时“下注”,以求更大的销售空间。

当然,还有很多电商企业正计划大举投入,以谋求进入“寡头”的行列。无论是孤注一掷的苏宁、国美,还是财大气粗的腾讯,都是如此。电商行业是否还有第三席?只能让我们拭目以待,不过可以确定的是:2013年,行业的洗牌和资源的整合会持续,且更加猛烈。

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