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日本模式或破解运营商近场支付垄断

发布时间:2020-02-11 05:53:00 阅读: 来源:聚乙烯冷缠带厂家

在手机近场支付中,涉及产业链各环节很长,包括运营商、手机厂商、银行、银联以及各消费场所等。近场支付各环节,若想在当中分得一杯羹,就必须处理好与运营商的关系,这是由运营商在近场支付中所处的核心地位所决定的。

在近场支付上,运营商在SIM卡、定制手机等项目上具有垄断地位。同时运营商的最大优势在于海量的用户资源,相关数据显示国内手机用户超过12亿,如果将其盘活,那么运营商的近场支付前景不可估量。

在具体操作中,运营商是否会避开其他环节,独享近场支付的果实,亦或是利用在产业链中的核心地位,制定霸王条款,形成垄断之势?

国内三桶油、国家电网等垄断寡头饱受国人诟病。在网上一份调查中,速途网发现,网友一边倒的反对运营商垄断近场支付行业,“老男闯情吧”表示银联已经长期垄断了传统的POS收单领域,如果近场支付也被垄断,那消费者岂不是任人鱼肉。

运营商想成为行业寡头形成垄断是有先例可循的,前段时间闹得沸沸扬扬的向OTT业务收费事件,其原因就是微信极大冲击了运营商的语音和短信业务。虽然微信团队公开向用户承诺不向用户收费,但是运营商尤其是中国移动“贼心”不死,在工信部给出了“微信有收费可能”的表态后,中国移动重构飞信业务、中国联通打出沃友、中国电信推出翼聊,以期对抗微信。

其实国内运营商可以借鉴日本近场支付的成功模式。在日本,近场支付是由运营商主导,整个近场支付中运营商和产业链中的各环节是融为一体的,消费者出现问题找运营商即可。

早在2011年,HTC就尝试着绕开运营商进行近场支付,当时HTC与中国银联及方付通缔结战略联盟,发布银联移动支付定制机——HTC惊艳,在手机中植入了HTC芯片,可以实现近距离支付,这可以作为手机厂商对抗寡头垄断近场支付的成功案例。

同时相对于方便快捷的远程支付,近场支付不仅得在硬件上进行改造,而且还得撬动消费者的支付习惯,现在支付宝、财付通等第三方支付已经获得消费者认同。某家运营商若不顾消费者的支付习惯形成垄断,那么它失去的不仅仅是近场支付,更可能是消费者。

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